21 -July -2018
Четверг, 26 Март 2015 15:45

Виды командных взаимодействий

Оцените материал
(1 Голосовать)

Каждый руководитель заинтересован в том, чтоб люди, задействованные в работе его предприятия, работали слажено, взаимодействовали друг с другом и приносили максимально эффективный результат. При этом, лидер должен осознавать, что чем больше людей в коллективе, тем сложнее наладить их работу должным образом.

В настоящее время, довольно популярны различные тренинги, призванные сплотить коллектив, повысить командный дух и как следствие улучшить результат работы. Однако, решающее значение играет то, какая структурная модель команды положена в основу работы организации и подходит ли она в данном конкретном случае. Их всего четыре.

Закрытая модель

Руководитель авторитарного типа организует работу своей компании именно по такой схеме. Лидер в ней занимает ключевую роль. Через него проходят все решения и поручения. Обо всех действиях происходящих во время рабочего процесса ему так или иначе докладывают. Замечательная схема, работает гладко и без сбоев… до первой непредвиденной ситуации. Подразделения организации никак не связанны между собой, никто не привык принимать решения, и если руководителя нет на месте, или возникла авральная ситуация работники никак не смогут решить возникшую проблему.

Случайная модель

На предприятии, где рутина практически отсутствует, где основной упор делается на креатив, творчество и, соответственно объединение свежих идей уместна случайная модель взаимодействия. Роль руководителя здесь сводится к ненавязчивому администрированию и разрешению конфликтов между сотрудниками, а отдельные специалисты и подразделения могут существовать абсолютно независимо друг от друга.

Открытая модель

Если изобразить эту модель взаимодействия схематически, то получится нечто, похожее на круглый стол. Мнение каждого, кто занимает за ним место важно и обязательно учитывается руководителем при принятии любого решения. Предпочтение отдается совещательному методу решения рабочих ситуаций, уместно голосование по тем, или иным рабочим вопросам, вплоть до решения приобрести обрезчики углов на ru.all.biz или взять кредит в коммерческом банке.

Работники, задействованные в работе организации построенной по такому принципу, всей душой заинтересованы в успешности их предприятия и всегда выкладываются по максимуму. Однако, как и везде, в работе такой системы тоже есть определенные минусы.

В бизнесе часто случается, что дело принимает крутой оборот и времени на принятие решения ограничивается минутами. О сборе всех работников за столом переговоров в таком случае не может быть и речи. И как же в таком случае принять необходимое решение?

Синхронная модель

Некоторые бизнес-тренеры и бизнесмены говорят о необходимости внедрять в работу организации некую долю зомбирования, так называемой корпоративной религии. Именно на этом и выстроена данная модель. Она основана на наличии сильного лидера, который способен обозначить перед коллективом цель и с помощью своей харизмы увлечь работников, добиться выполнения поставленной задачи. В таком случае, каждый задействованный в команде специалист вдохновленный идеей лидера будет стремится к общей цели.